公開日
開発者の実験意欲に温度差？最新調査が明らかにするフィーチャー管理の現状と課題
あなたは、ソフトウェア開発のスピードと質を向上させたいと考えていませんか？ 最新調査によると、その鍵を握るのは「フィーチャー管理」と「実験」です。 しかし、多くの組織では、まだその真価を発揮できていない現状が明らかになりました。
本稿では、 LeadDev と Harness が共同で実施した、エンジニアリングリーダー500名を対象とした最新調査の結果を基に、2024年のフィーチャー管理と実験を取り巻む現状と課題、そして成功のためのヒントを探っていきます。アジャイル開発やDevOpsを実践する上で、避けては通れないテーマと言えるでしょう。
主なポイント
- 回答者の84%が、フィーチャー管理と実験の取り組みは「ある程度は成功している」と回答した一方で、「非常に成功している」と感じているのはわずか7%にとどまりました。
- フィーチャー管理と実験を日常的な開発プロセスの中心に据えている組織ほど、その効果を実感している傾向が見られました。
- フィーチャー管理の重要性に対する認識は、ソフトウェアエンジニアとエンジニアリングリーダーの間で温度差が見られることがわかりました。
- 文化変革やベストプラクティスの欠如、適切なツールの不足などが、導入における障壁として挙げられています。
フィーチャー管理と実験： なぜ重要なのか？
フィーチャーフラグは、アプリケーション内の機能をオンオフできる、ソフトウェア開発者にとって非常に便利なツールです。戦略的なフィーチャー管理は、デリバリーサイクルのスピードアップ、新アイデアの実験、変更を安全にロールバックできるという安心感など、多くのメリットをもたらします。
調査では、効果的なフィーチャー管理の要となるのは、「デプロイメントリスクの最小化」と「機能の最適化」の2つであることがわかりました。
回答者の78％が、企業規模や事業内容に関わらず、この2つがフィーチャー管理と実験を行う主な理由だと回答しています。 つまり、リスクを最小限に抑えながら、最大限の効果を引き出すことが、フィーチャー管理の大きな目的と言えるでしょう。
導入状況： 明暗が分かれる結果に
フィーチャー管理と実験の価値を認識し、実践している組織は増えつつあります。回答者の55%は定期的にフィーチャー管理と実験を行っていると回答しました。しかし、35%は依然として場当たり的な対応に留まっており、10%は全く実施していないことが分かったのです。
興味深いことに、企業規模が大きいほど、フィーチャー実験を組織的に導入している傾向が見られました。これは、大企業の方が、よりシステマチックな開発体制を構築しているためと考えられます。
フィーチャー管理の成熟度が、成功を分ける
フィーチャー管理と実験に取り組む際に重要なのは、その成熟度です。 単にツールを導入するだけでは十分ではなく、組織全体で戦略的に活用していくことが重要になります。
以下のグラフは、フィーチャー実験を行う組織とそうでない組織における、様々なフィーチャーフラグの用途を示しています。
フィーチャー実験を中核に据えている組織は、そうでない組織に比べて、より高度なフィーチャーフラグの用途が多いことがわかります。
さらに、フィーチャーレベルでのモニタリングを実施している組織ほど、フィーチャー管理と実験の取り組みを成功させていると感じている点は見逃せません。「成功している」「非常に成功している」と回答した人の82%が、フィーチャーレベルでのモニタリングを実施していました。
フィーチャーレベルのモニタリングを実施することで、リリース後の機能の パフォーマンスやユーザーの行動を詳細に 把握できるようになり、 問題発生時の迅速な対応や、機能改善につながりやすいためと考えられます。
導入を阻む壁：組織文化とベストプラクティスの欠如
フィーチャーフラグを使った実験を行っていないと回答した組織に、その理由を尋ねたところ、「ベストプラクティスの欠如」が46%と最も多く、次いで「標準化された成功指標の欠如」が39%という結果になりました。
この結果から、フィーチャー管理と実験を成功させるためには、単にツールを導入するだけでなく、組織全体で文化変革を進め、適切な ベストプラクティス を 確立していくことが重要であると言えるでしょう。
成功の鍵は、組織全体の意識改革にあり
調査結果から、フィーチャー管理と実験は、一部の先進的な組織だけでなく、あらゆる規模や業種の組織にとって重要なプラクティスになりつつあることが見て取れます。
しかし、その真価を発揮するためには、単にツールを導入するだけでは不十分です。組織文化を根底から変革し、フィーチャー管理と実験をソフトウェア開発の中心に据えることが重要なのです。
具体的には、以下のような取り組みが有効と考えられます。
- エンジニアリングチームとビジネスチームの連携強化: フィーチャー管理と実験は、エンジニアだけの取り組みではなく、ビジネスサイドの理解と協力が不可欠です。
- 継続的な学習と改善: フィーチャー管理と実験は、常に進化し続ける分野です。 最新のツールや手法を学び、継続的に改善していくことが重要になります。
- 心理的安全性の確保: 失敗を恐れずに、積極的に実験に取り組めるような、心理的に安全な環境を作ることも重要です。
今後の展望： フィーチャー管理と実験は、ソフトウェア開発の新たなスタンダードへ
フィーチャー管理と実験は、ソフトウェア開発における新たなスタンダードとして、今後ますますその重要性を増していくと予想されます。成功への道は、決して平坦ではないかもしれません。しかし、組織全体で意識を共有し、継続的な改善を積み重ねていくことで、より迅速かつ安全なソフトウェア開発を実現できるはずです。
開発生産性やチームビルディングにお困りですか？ 弊社のサービス は、開発チームが抱える課題を解決し、生産性と幸福度を向上させるための様々なソリューションを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください！
参考資料: